![“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]](http://images.china.cn/attachement/jpg/site1000/20090820/00016c42d9300bf6f57637.jpg "“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]")
躁動與成長
20世紀90年代，我國經(jīng)濟進入了一個高速增長和騰飛的時期，服裝產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)得非常活躍。我國出現(xiàn)了許多服裝企業(yè)，它們分布在廣東、浙江、江蘇、山東等沿海地區(qū)，整個產(chǎn)業(yè)也越來越走向成熟。各地政府和領(lǐng)導都提倡要創(chuàng)名牌、名企，在各地也舉辦了很多博覽會。
1992年春天鄧小平的南巡講話，更是具有里程碑意義。中國堅定了改革開放的方向，許多企業(yè)家也吃下了一顆定心丸。因此，90年代，是中國服裝品牌遍地開花的時代。
嘗到了品牌的甜頭，鄭永剛毫不保留地告訴周圍服裝圈內(nèi)的企業(yè)家：“還是做品牌吧，做加工沒有賺頭。”按照鄭永剛的話說，一方面，大家都是好朋友，有錢大家賺；另一方面，他也想給杉杉樹立幾個競爭對手，因為杉杉品牌的暢銷，已經(jīng)讓一些員工產(chǎn)生了自滿情緒，“那時我們一些部門經(jīng)理已經(jīng)不可一世了。”鄭永剛說。
應該說，許多品牌在創(chuàng)立之初，只有一個模糊的概念，隨著品牌的運作與成長，面目才逐漸清晰起來，期間，可能要經(jīng)過幾次游離甚至改頭換面。
杉杉一開始推廣品牌的做法，就是用大字條幅掛到商場前面，或者讓老太太們穿上印有杉杉字樣的T恤在公園里跳舞。后來，鄭永剛想到了到電視臺做廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”成為一句經(jīng)典的廣告詞，而再后來的“不是我，是風”的大型巡回展演更是讓人們記住了這個品牌。
“當時是逼的。狗急了還跳墻呢！那時連廣告公司也沒有，想做廣告，我就直接去了電視臺。第一筆做廣告的錢還是借的。”鄭永剛回憶說。
這些都是服裝品牌對自己進行推廣的嘗試。
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