“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]
中國網 china.com.cn 時間： 2009-08-20 發表評論>>
如果在中國服裝圈里找敢吃螃蟹的人，鄭永剛絕對算一個。
1989，鄭永剛接管了杉杉的前身--寧波甬港服裝廠。“我本來不是搞服裝的，我不懂服裝。所以，我就想一些服裝以外的事情。”這樣的表白，顯然是鄭永剛的一種謙虛的說法，但是，也從另一個方面說明了一個道理：有些時候，必須跳出所處的環境才能把形勢看得更清楚。
隨著中國的改革開放，國內外的交流也多了起來。一次，鄭永剛在火車上看到一位年輕人穿著從外國帶回的西裝，覺得很不錯。此前，中國也有西裝。不過，大多款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都很差，穿起來像僵硬的鎧甲。而這位年輕人穿的西裝，卻柔軟貼身，自然挺括，讓人眼前一亮。鄭永剛想：如果我們能做出這樣的西裝，銷路一定好。本來是抱著試試看的心理，沒想到一炮打響。1989年9月份，杉杉品牌一上市就受到歡迎。
從手工作坊到現在企業生產體系，從品牌概念引入到名牌戰略，從現代經營理念提升到品牌價值創新，中國服裝品牌走過了一條認識、接納外來文化并開始把中國文化融入其中的過程
中國現代服裝業的30年，可以分成三個10年：第一個10年--三來一補帶動了產業，服裝制造由手工作坊向現代化企業轉變；第二個10年--開始引入品牌概念；第三個10年--開始引入一些現代的經營理念，像特許經營、虛擬經營、多品牌國際化，“商道”等理念開始受到關注。
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責任編輯: 實習生文章來源: 新浪網
