由中青年改革與創(chuàng)新論壇、華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院、國合現(xiàn)代資本研究院、民生銀行研究院、中國與全球化智庫共同主辦，國家發(fā)展和改革委員會國際合作中心作為支持和指導(dǎo)單位的第五屆“中青年改革開放論壇（新莫干山會議?2016）”將于2016年9月24日－26日在浙江省德清縣莫干山舉行。
以下是文字實錄：
劉曉春:女士們、先生們，下午好。今天站在這里才意識到我是那個時代的青年，前面劉主任致詞的時候也講到青春很短暫，果然，真的很短暫。聽了前面幾位發(fā)言非常精彩，有很多話想說，干了三十多年的銀行，這里面確實有很多需要我們?nèi)シ此迹ミM一步挖掘的題材。
我想今天就從作為一個銀行的角度來講，我們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)型？剛剛劉陳杰董事長說了，改革一個要有壓力，一個要有好處。那對我們轉(zhuǎn)型來講也是一樣，轉(zhuǎn)型不是為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，一定是有原因的，這個原因在哪里？我想簡單分享這么幾個方面。
首先，是國際政治經(jīng)濟格局在轉(zhuǎn)換過程中，這次是我們中國作為第二大經(jīng)濟體這么一個背景下轉(zhuǎn)換的，這對我們國家的經(jīng)濟，對我們國家的企業(yè)都帶來了非常大的影響。這個影響當中會產(chǎn)生什么樣新的經(jīng)濟形態(tài)，新的經(jīng)濟模式，這個對我們銀行提出了新的要求。比如說現(xiàn)在講“一路一帶”，都在講支持，怎么支持，是用傳統(tǒng)的信貸方式支持？還是有新的方式來進行支持？我覺得不能用傳統(tǒng)的簡單的貸款方式來支持，這恐怕還是需要深入的研究，這個是第一個方面，我不展開。
第二個方面，我們國家自己的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)換，這個當然是和前面那個相關(guān)的。我們講新常態(tài)，大家關(guān)注的是經(jīng)濟下行，增速減慢，所以說銀行不好過。我認為經(jīng)濟下行，經(jīng)濟有周期都是正常的。銀行可能會有快有慢，但是不至于說要轉(zhuǎn)型。真正要轉(zhuǎn)型是因為新常態(tài)下我們的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變了，有更多的新行業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了，你怎么關(guān)注這些新的行業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)，剛才潘董事長提出了這個問題。對這些新的行業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)，新的科技公司，為什么進不去？是因為銀行沒有去研究，沒有去了解，因此你沒有辦法把資金進入到這些新領(lǐng)域，這也是銀行的轉(zhuǎn)型。
第三個方面，我們的企業(yè)實際上已經(jīng)變化了，我們傳統(tǒng)講的企業(yè)主要是指生產(chǎn)型企業(yè)或者是商業(yè)型企業(yè)，基本上是買進原材料生產(chǎn)，賣出產(chǎn)成品，是這么一個簡單的過程。大多數(shù)企業(yè)是單個的企業(yè)，當然也有集團的，集團的一般來說也是同一個行業(yè)慢慢的發(fā)展出來的。但是現(xiàn)在在并購前提下，企業(yè)的形成，它的變化跟以前已經(jīng)不一樣了。現(xiàn)在還很難分，一個企業(yè)到底是哪個行業(yè)？它的主業(yè)是什么？但是我們現(xiàn)在風(fēng)險評估基本立足點就是傳統(tǒng)的企業(yè)評估方式。包括所有制，包括主業(yè)，包括投入產(chǎn)出法，但是這些新的方向我們沒有很好的關(guān)注，也沒有很好的去做研究。
第四個方面，現(xiàn)在許多商業(yè)模式也已經(jīng)改變了，我剛才講，原來是簡單的買賣關(guān)系，但是現(xiàn)在不是簡單的買賣關(guān)系，包括潘董事長講，他們實際上是一種很特殊的并購關(guān)系。同樣是并購，并購的目的是不一樣的，有為了增加產(chǎn)能而進行并購，有為了完善產(chǎn)業(yè)鏈而進行并購，也有為了完善業(yè)務(wù)的板塊而進行并購的，還有是為了消滅對手而進行的并購，當然還有為了利用資本市場而進行的并購。像這些并購怎么進行風(fēng)險的評估，用什么樣的信貸形式或者服務(wù)形式來進行服務(wù)？這些我們傳統(tǒng)的服務(wù)方式里面或者傳統(tǒng)的產(chǎn)品里面是沒有的。
再比如說個人，現(xiàn)在大家都說互聯(lián)網(wǎng)金融，原來是你個人到銀行取了存款出去消費，現(xiàn)在支付寶幫你解決了，某種程度上來講這是幫銀行減少了許多手工勞動，這些都是支付公司在做，實際上并沒有搶銀行的業(yè)務(wù)。但是這里面帶來一個問題是，原來我們個人金融消費或者說金融活動和它的衣食住行是分開來的，但是現(xiàn)在的金融活動可以和你的衣食住行結(jié)合在一起的，這樣從銀行的服務(wù)來講，你也要考慮怎么來轉(zhuǎn)型，這是從整個經(jīng)濟換角度來講。
第五個方面，前面有幾位也講到了我們的利率市場化，利率市場化利差縮小了，所以銀行日子不好過了，活不下去了，所以要轉(zhuǎn)型，我覺得這是偽命題。利差始終會在市場波動當中變動，可能會縮小，可能會放大，所以這不是銀行要轉(zhuǎn)型的真正原因。迫使銀行要轉(zhuǎn)型的是因為我們資金價格和資金成本是波動的，而不是固定的，那么銀行在核算，考慮問題，價格制定當中要轉(zhuǎn)換原來的模式。
第六個方面，同樣的人民幣國際化，匯率的市場化，帶來的是貨幣價值尺度變成了活動的尺度，而不是固定的尺度，這個時候產(chǎn)品創(chuàng)造當中，自己的核算當中也要進行轉(zhuǎn)換。
第七個方面，多層次資本市場的發(fā)展，一個以間接融資為主的經(jīng)濟體，逐步向多層次資本市場轉(zhuǎn)換，這個過程當中商業(yè)銀行可以做什么，是作為旁觀者，還是參與者，這也帶來了要解決的問題。
歸納起來，我認為是樂觀的，所有這些好多人是從悲觀角度來看，我從行長角度來看，看到了更多的市場，我也要轉(zhuǎn)型。怎么轉(zhuǎn)型？時間關(guān)系我就不說了，但是有一個話我要說，實際上跟前面賈康院長講到莫干山精神的時候理論聯(lián)系實際一樣，現(xiàn)在是需要我們銀行工作者深入經(jīng)濟實際去了解這些具體的經(jīng)濟現(xiàn)狀，你才能夠找到服務(wù)新的經(jīng)濟形態(tài)的新的產(chǎn)品和服務(wù)方式的切入點。同時也能夠找到風(fēng)險管理的立足點，這是最重要的一個方面。現(xiàn)在從轉(zhuǎn)型的角度來講，我認為這是一個關(guān)鍵，我們怎么深入到實際去，深入到實際當中來創(chuàng)造新產(chǎn)品，新的服務(wù)方式。從銀行角度來講，我們資金才能進入到經(jīng)濟實體，如果說找到了新的資金流向，剛才其他同志講到的去杠桿的問題，我想可能會比較好解決，謝謝大家。