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      從平臺(tái)下線后,小店又在路邊“上線”了

      2025-05-14 11:03

      來(lái)源:中國(guó)青年網(wǎng)

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      現(xiàn)在,年輕人的消費(fèi)方式可能是這樣的:

      去逛超市,購(gòu)物車(chē)不結(jié)賬,回家用商超App下單——有人能送到門(mén)口;去服裝店,試好了不買(mǎi)單,上購(gòu)物平臺(tái)搜同款——用優(yōu)惠券更便宜;美甲、按摩也能在網(wǎng)上找?guī)煾瞪祥T(mén)來(lái)做。

      在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能解決大部分消費(fèi)需求的時(shí)代,眼下有一群原本的“電商人”,放棄網(wǎng)店攢了十幾年的評(píng)級(jí)、客戶(hù),租鋪面,做實(shí)體。

      有人說(shuō)太可惜,有人說(shuō)會(huì)賠錢(qián)——但已經(jīng)開(kāi)線下店4個(gè)月的金珈萱終于不用再熬到半夜盤(pán)貨。過(guò)去,她每天被鍵盤(pán)聲和快遞紙箱包圍,現(xiàn)在她可以睡懶覺(jué),迎著陽(yáng)光到小店,感受人類(lèi)的聲音——有顧客3天來(lái)了3次,對(duì)她說(shuō):“就想進(jìn)來(lái)逛逛,跟你們聊聊天。”做生意十幾年,她第一次從消費(fèi)者那里直接感受到,自己還擁有人格魅力。

      金珈萱也很自信,憑借與合伙人10年來(lái)運(yùn)營(yíng)電商的經(jīng)驗(yàn),她在三線小城可以“殺出一條路”。

      2024年“6·18”電商大促結(jié)束后,與金珈萱相似,很多中小體量的商家開(kāi)始考慮回到線下開(kāi)實(shí)體店。

      變化可能發(fā)生得更早。在這些中小商家轉(zhuǎn)向之前,有些大品牌就已經(jīng)做出了改變。2018年12月,純做電商起家的零食品牌、上市公司“三只松鼠”創(chuàng)始人章燎原公開(kāi)表示:“流量經(jīng)濟(jì)終歸是流量經(jīng)濟(jì),網(wǎng)上的人在不斷變化,不像線下有店,別人搶不走。”去年,已經(jīng)靠電商存活了12年的“三只松鼠”再次表態(tài),未來(lái)3年要從線上70%占比變成線下70%。在電商平臺(tái)活躍起來(lái)的國(guó)內(nèi)美妝品牌“完美日記”把線下概念店開(kāi)進(jìn)了商場(chǎng),提供試妝和社交空間。

      讓客戶(hù)能看到真實(shí)的商品

      眼前這家正在招租的店面幾乎符合金珈萱和發(fā)小謝汶秦的全部想象,離家不遠(yuǎn),位于商圈中,店面不大,藏在弄堂里,“有(人)流量,但也有大隱隱于市的感覺(jué)”。

      這家服裝店開(kāi)在浙江省麗水市,兩位女士接手時(shí),房租比先前降了20%。

      金珈萱回憶,當(dāng)時(shí)她們站在店內(nèi)想象,燈光要選暖色的,地磚要用萊姆石,“要舒服,要明亮,要溫馨”。

      兩人已經(jīng)做了10多年電商,一個(gè)賣(mài)零食,一個(gè)賣(mài)女裝,2024年下半年約好開(kāi)實(shí)體店以前,她們?cè)谂笥讶τ谩八接颉绷髁孔鲞^(guò)珠寶團(tuán)購(gòu)。私域是需要客戶(hù)信任支撐的渠道,金珈萱和謝汶秦討論時(shí)很自然地想到了實(shí)體店,讓客戶(hù)能看到真實(shí)的商品。

      謝汶秦此前經(jīng)營(yíng)的女裝網(wǎng)店,需要她每個(gè)月出差去各地拍廣告圖片,打卡網(wǎng)紅咖啡店、民宿。2022年成為母親后,她不想再過(guò)“奔波”的生活。新冠疫情后,金珈萱感到消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買(mǎi)生活必需品,“零食可吃也可不吃”。零食行業(yè)開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn),也開(kāi)始拼流量。運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店不僅要在購(gòu)物平臺(tái)上買(mǎi)“曝光量”,還要在社交平臺(tái)上“投流種草”——運(yùn)營(yíng)成本占到總成本的50%-60%。與此同時(shí),“大家更愿意為情緒買(mǎi)單”。

      實(shí)體店開(kāi)業(yè)后,金珈萱把線上零食店“關(guān)了”——下架所有商品,在朋友圈和社交媒體發(fā)布“閉店公告”,起初她覺(jué)得有點(diǎn)可惜,時(shí)間久了又覺(jué)得這個(gè)決定正確。開(kāi)網(wǎng)店賺到的錢(qián)足夠支撐她的生活,她想做能獲得“正反饋”的事情。

      兩位女士新的銷(xiāo)售策略是,多和顧客聊天,再推薦有美好寓意的漂亮首飾和搭配成套的服裝。新店每天擠滿了人,開(kāi)業(yè)幾個(gè)月已經(jīng)“擴(kuò)店”經(jīng)營(yíng)。

      一位從服裝電商轉(zhuǎn)開(kāi)線下餐飲店的老板娘告訴中青報(bào)·中青網(wǎng)記者,她以前做童裝,現(xiàn)在賣(mài)“小炒”,有時(shí)還搭配著賣(mài)“預(yù)制”原料。回到實(shí)體店的她發(fā)現(xiàn),賽道越做越精細(xì),“過(guò)去湘菜是一個(gè)賽道,現(xiàn)在‘現(xiàn)炒黃牛肉’就是一個(gè)賽道”。

      “線上每個(gè)月運(yùn)營(yíng)成本要十幾萬(wàn)元。”今年,國(guó)內(nèi)某折疊自行車(chē)品牌創(chuàng)始人劉陽(yáng)在杭州開(kāi)了第一家線下體驗(yàn)店。劉陽(yáng)沒(méi)打算放棄“線上”,他做了十幾年電商,仍然覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)最高效的方式。但“線上品牌能讓人到線下體驗(yàn),給用戶(hù)提供售后相關(guān)的服務(wù)”,他發(fā)現(xiàn),到線下試車(chē)的用戶(hù),基本都會(huì)成交。

      轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店的電商人清晰地意識(shí)到,如今的做法與千禧年完全不同了,人們?cè)诰€上買(mǎi)必需品,在線下要服務(wù)、要質(zhì)量、要個(gè)性和情緒價(jià)值,“過(guò)去大家在超市的貨架上買(mǎi)秋衣秋褲,在網(wǎng)上‘淘寶貝’;現(xiàn)在,在網(wǎng)上買(mǎi)秋衣秋褲變成了一種日常,反而會(huì)在線下買(mǎi)一個(gè)特別小眾的東西。”

      減輕平臺(tái)中小微商戶(hù)負(fù)擔(dān)

      林雨開(kāi)網(wǎng)店當(dāng)掌柜,就想“做一點(diǎn)比較特別的東西”。她曾在某電商平臺(tái)上做過(guò)運(yùn)營(yíng)工作,和工廠對(duì)接,發(fā)現(xiàn)“尾貨”有商機(jī)。2009年,她拿貨要去工廠蹲點(diǎn),“打點(diǎn)好關(guān)系”。10年后,店鋪還在盈利,工廠拿著貨來(lái)求她賣(mài),林雨還是決定轉(zhuǎn)型,因?yàn)橥瑯拥睦麧?rùn),要花費(fèi)比過(guò)去更多的精力才能賺到。她的新賽道是傳統(tǒng)中式服裝,“適合的人群非常小,但客群會(huì)很穩(wěn)定”。

      最近,林雨和同行交流,大家都覺(jué)得服裝消費(fèi)更理性了,潮流更迭也不再頻繁。她說(shuō)自己“一直都是掉頭很快的人”,開(kāi)始籌謀著逐步關(guān)掉線上店,把線下店做起來(lái)。

      讓林雨做出這個(gè)決定的,除了市場(chǎng)的影響,還有平臺(tái)的規(guī)則。

      比如,關(guān)乎商家曝光量的動(dòng)態(tài)評(píng)分,想拿高分要配合促銷(xiāo)活動(dòng)。某電商平臺(tái)一名運(yùn)營(yíng)人員告訴記者,一些大型促銷(xiāo)活動(dòng),商家參與的前提是商品有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)。女裝類(lèi)產(chǎn)品退貨率接近80%,商家都會(huì)為運(yùn)費(fèi)成本頭疼。

      商家讓利的空間逐步擴(kuò)大,且消費(fèi)者總會(huì)在平臺(tái)推薦頁(yè)面看到更便宜的同款。“挑戰(zhàn)人性的羊毛黨”甚至?xí)闇?zhǔn)商家的預(yù)售期,貨沒(méi)按時(shí)發(fā),就能獲賠,要是發(fā)了就退掉。

      有的商家在幾個(gè)平臺(tái)都有店鋪,要想辦法基于不同的規(guī)則把商品價(jià)格拉到一致,“人力、流量費(fèi)、廣告位的成本都不低”。

      促銷(xiāo)活動(dòng)的背后是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。有平臺(tái)“卷”運(yùn)費(fèi)險(xiǎn),就有平臺(tái)“卷”物流。前述某平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員說(shuō):“誰(shuí)的服務(wù)體驗(yàn)做得好,消費(fèi)者就愿意在哪兒買(mǎi)。”

      作為電商平臺(tái)最早的一批掌柜,林雨曾“手把手”地教消費(fèi)者下單、綁定支付賬號(hào)、退換貨……商家替平臺(tái)培育消費(fèi)者。不過(guò)現(xiàn)在她覺(jué)得,即使自己做運(yùn)營(yíng)出身,也已經(jīng)“疲于應(yīng)付(平臺(tái)的規(guī)則)了”。

      商家退出、消費(fèi)疲軟……平臺(tái)經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)依靠算法和流量?jī)?yōu)勢(shì)的粗放式、規(guī)模化發(fā)展方式難以為繼,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)進(jìn)入瓶頸期。比如,被稱(chēng)作“興趣電商”的抖音在2024年GMV(商品交易總額)的增速放緩至46%,與2022年的320%和2023年的80%相比,下降趨勢(shì)明顯。

      今年的政府工作報(bào)告提出,加快建立健全基礎(chǔ)制度規(guī)則,破除地方保護(hù)和市場(chǎng)分割,打通市場(chǎng)準(zhǔn)入退出、要素配置等方面制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的卡點(diǎn)堵點(diǎn),綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)羅文在全國(guó)兩會(huì)部長(zhǎng)通道上表示,要通過(guò)一系列措施減輕平臺(tái)中小微商戶(hù)負(fù)擔(dān)。

      在政策引導(dǎo)下,各電商平臺(tái)在逐漸優(yōu)化策略。比如,調(diào)整“僅退款”政策;平臺(tái)補(bǔ)貼,降低商家運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)成本;幫助商家“一鍵回款”縮短賬期等。

      “國(guó)家補(bǔ)貼”也在發(fā)揮著積極的作用,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“這真的是一個(gè)特別重要的信號(hào),現(xiàn)在國(guó)家和平臺(tái)要一起去維護(hù)消費(fèi)者和商家這兩端。”

      國(guó)家郵政局監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,截至4月11日,中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量已突破500億件,比2024年提前了18天。那些在物流線上流動(dòng)的包裹,顯露著電商平臺(tái)不減的生命力和消費(fèi)者的需求。

      林雨承認(rèn),目前綜合來(lái)看,開(kāi)網(wǎng)店還是成本更低、收益更高的選擇,實(shí)體店鋪需要漫長(zhǎng)的獲客周期。她開(kāi)的店在社區(qū)里,實(shí)行預(yù)約制,店鋪陳設(shè)和產(chǎn)品突出個(gè)性化風(fēng)格,比起賺錢(qián),她認(rèn)為這樣的策略更多體現(xiàn)未來(lái)實(shí)體店的方向,“更私密,讓人更舒服”。

      線下開(kāi)店,線上引流

      “平臺(tái)和平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),考驗(yàn)著商家的綜合實(shí)力。”杭州一家服裝品牌創(chuàng)始人李小芳認(rèn)為,與其抱怨平臺(tái)規(guī)則,不如改變經(jīng)營(yíng)策略。她去年在杭州“服裝第一街”四季青商場(chǎng)附近的寫(xiě)字樓里租下了一處200平方米的實(shí)體空間。此前,她是服裝設(shè)計(jì)師,打造了屬于自己的原創(chuàng)電商品牌。

      有時(shí),她頭一天打出的直播爆款,第二天模特圖片就會(huì)被其他商家“截掉腦袋”,掛上鏈接,用戶(hù)也很快就流失了。

      消費(fèi)者到底為什么“不忠誠(chéng)”——李小芳做電商10年,積累了很多老顧客,始終認(rèn)為自己提供的服務(wù)體驗(yàn)感還不夠。如今,李小芳的店里擺著沙發(fā)和茶幾,她希望這不僅是一家服裝店,也是顧客放松和聚會(huì)的空間。

      “我逛網(wǎng)店超過(guò)20分鐘就會(huì)受不了。”一個(gè)去實(shí)體店買(mǎi)衣服的年輕姑娘說(shuō),手機(jī)里所有的App都在爭(zhēng)奪她的注意力,碎片化購(gòu)物導(dǎo)致她選了半天什么都沒(méi)選出來(lái)。

      李小芳說(shuō),來(lái)實(shí)體店的顧客至少要停留一兩個(gè)小時(shí),希望搭配師幫忙多搭幾套衣服——這樣的私人定制服務(wù),以前只有均價(jià)幾千元的高檔品牌才會(huì)提供。李小芳是創(chuàng)業(yè)者,也是3個(gè)孩子的母親。她能共情一些女性的需求:“30多歲的女性,對(duì)價(jià)格沒(méi)那么敏感,被瑣事擠占個(gè)人時(shí)間,網(wǎng)上買(mǎi)不到合適的衣服,線下反而更高效。”

      廣東廣州的年輕人關(guān)心在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。工作之余她開(kāi)了家網(wǎng)店賣(mài)服裝,發(fā)現(xiàn)“微胖梨形”是最火的引流標(biāo)簽。后來(lái),她因?yàn)橥鎯翰晦D(zhuǎn)線上流量,轉(zhuǎn)而開(kāi)實(shí)體店。來(lái)店里試衣服的人總會(huì)說(shuō)自己“胳膊太粗”“大腿太粗”,不愿意穿露出手臂的衣服。

      關(guān)心說(shuō),電商用的女裝模特穿小碼更能顯出身材優(yōu)勢(shì),可當(dāng)這些服裝真的穿到普通女性身上,會(huì)放大她們的缺點(diǎn)。

      關(guān)心看到一些女性生育后腹部肌肉松弛,卻很難買(mǎi)到合身又能遮肉的衣服。“網(wǎng)絡(luò)上到處都在宣傳A4腰,服裝忽略了舒適性。”

      后來(lái)為服裝店挑選款式,她腦子里總在回憶那些女性“不好意思”的表情,會(huì)找一些不迎合潮流但剪裁適合更多普通女性的服裝。

      “有點(diǎn)像我產(chǎn)品經(jīng)理的工作,了解客戶(hù)需求,給出解決方案。”關(guān)心說(shuō),“做電商我只能看到他們對(duì)某條視頻的喜好程度,需求不直接,拿不準(zhǔn),只好大量上款式,測(cè)試哪一個(gè)是爆款。”

      最近,關(guān)心供職的企業(yè)在開(kāi)發(fā)人工智能產(chǎn)品,她開(kāi)玩笑地說(shuō):“感覺(jué)老板是想把我們所有人辭掉,全部換成AI。”她也開(kāi)始用AI生成適合社交平臺(tái)發(fā)布的圖文,為小店吸引人氣。她的店位于社區(qū)底商,盈利的第一個(gè)月,除掉人力、貨物和房租的成本,她賺了兩三千元。

      線下開(kāi)店,線上引流,是當(dāng)下零售行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作模式。

      金珈萱和謝汶秦的父母也是做生意起家。他們不理解——“門(mén)頭”那么小,怎么招攬客人;不守店,女兒抱著手機(jī)怎么賺錢(qián)。

      “實(shí)體店不能再像10年前那樣去守店了,沒(méi)有用。”金珈萱說(shuō)。父母那一代生意人,起早貪黑,不敢打烊,生怕錯(cuò)過(guò)一單找上門(mén)的生意。

      年輕一代的電商人開(kāi)實(shí)體店,開(kāi)門(mén)時(shí)間晚,但休息時(shí)也在社交媒體發(fā)商品相關(guān)視頻,這是典型的電商運(yùn)營(yíng)邏輯——“讓貨找人”,謝汶秦說(shuō)。“顧客在線上先看到我們,然后再到實(shí)體店來(lái)試,而不是說(shuō)我在店鋪守著給她推銷(xiāo)。”

      選擇把店開(kāi)在浙江麗水,金珈萱和謝汶秦沒(méi)再為流量花過(guò)錢(qián)。“電商的顧客來(lái)自全國(guó),就像在大海里釣魚(yú);實(shí)體店面向本地人,就像在小河里釣魚(yú)。”

      “只要精準(zhǔn)定位,本地人就會(huì)刷到你,曝光度是以前的千倍、萬(wàn)倍。”金珈萱說(shuō),刷到視頻來(lái)店里的顧客,“八成都會(huì)成交”。換句話說(shuō),有成交意愿的人才會(huì)通過(guò)視頻找到店里來(lái)。

      林雨的店開(kāi)在上海,她想過(guò)從社交媒體獲客,情況卻不樂(lè)觀。“即使是十多年的老客戶(hù),想和他們線下見(jiàn)面也比較難。”她說(shuō)這是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程,從有點(diǎn)興趣,到產(chǎn)生信任,“打開(kāi)門(mén)、邁出腿,還需要時(shí)間”。

      把服裝店開(kāi)在寫(xiě)字樓里的李小芳,主要的獲客方式是依靠線上社交媒體將網(wǎng)絡(luò)上的“看客”吸引到實(shí)體店成為顧客。所以,她的店在不在商場(chǎng)就變得不重要了。

      此外,記者采訪接觸的所有店主,幾乎都在嘗試打造個(gè)人IP,他們?cè)谏缃幻襟w上分享生活和感悟,吸引了同行,也吸引了消費(fèi)者。李小芳說(shuō):“品牌人要會(huì)講故事,故事最能抓住消費(fèi)者的興趣,也是流量的線頭。”

      創(chuàng)立折疊車(chē)品牌的劉陽(yáng)很會(huì)利用線上流量,他身高190厘米,身材標(biāo)準(zhǔn),曾經(jīng)是一名健身教練。10年前,他通過(guò)寫(xiě)公眾號(hào),給健身愛(ài)好者推薦雞胸肉,賺到了人生第一桶金;他發(fā)現(xiàn)健身的人有肋骨外翻的問(wèn)題,束腰能解決,就找過(guò)去的同行給網(wǎng)友“種草”,銷(xiāo)量可觀。如今,他通過(guò)在社交媒體上“創(chuàng)業(yè)者”的形象獲取流量和客戶(hù)。

      變與不變

      “想多了都是問(wèn)題,做才是答案。”2023年,江西00后女孩鄭詠琪從杭州回到老家,開(kāi)了一間服裝店。

      她也在社交媒體上運(yùn)營(yíng)賬號(hào),還買(mǎi)了曝光和流量。她嘗試直播,最深的感受是“流量這個(gè)東西說(shuō)不好,可能今天好,明天瞬間就沒(méi)有”——真實(shí)的結(jié)局是,從線上找來(lái)的顧客,幾乎為零。

      一年后,鄭詠琪選擇閉店。

      但她仍然認(rèn)為實(shí)體店的價(jià)值不會(huì)被電商的低價(jià)替代——有顧客拍下她店里的褲子,想要網(wǎng)絡(luò)識(shí)圖找更便宜的替代品。幾天后,這名顧客穿著從網(wǎng)上買(mǎi)的便宜褲子回到店里比較,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)差異巨大。

      這小小的成就感無(wú)法讓虧本的生意繼續(xù)。

      “如果是一個(gè)新手‘小白’,我不建議開(kāi)服裝店。”李小芳覺(jué)得,服裝是“重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”,幾百件衣服要先投錢(qián)買(mǎi)來(lái),最起碼先學(xué)習(xí)如何獲取流量,再進(jìn)行實(shí)體操作。

      劉陽(yáng)也失敗過(guò),賣(mài)健身束腰的第三年,市場(chǎng)上很快就出現(xiàn)了比他更會(huì)運(yùn)營(yíng)的商家,搶走了他的“蛋糕”。

      即使失敗過(guò),劉陽(yáng)也不認(rèn)為電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)益處:“以前很簡(jiǎn)單,打個(gè)價(jià)格戰(zhàn),現(xiàn)在激發(fā)大家去創(chuàng)新,拼產(chǎn)品能力。”

      此后,他一直在尋找什么才是不會(huì)被運(yùn)營(yíng)打敗的產(chǎn)品。這位說(shuō)自己去年銷(xiāo)售流水2000萬(wàn)元的老板這樣理解成功的法則:“人生需要通過(guò)試錯(cuò)去提升,運(yùn)營(yíng)的邏輯跟人生一樣,也是測(cè)試。”

      如今,劉陽(yáng)也開(kāi)線下店,其他店主看中的情緒價(jià)值,他得到了,卻覺(jué)得沒(méi)那么重要。他說(shuō)自己必須用高效的方式擴(kuò)張,只有在線上才能建立起品牌知名度。

      一位電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)人員舉例說(shuō):“以前是實(shí)體店為線上店‘打包票’,現(xiàn)在人們看到陌生品牌,可能要到平臺(tái)上看看,有沒(méi)有官方旗艦店。”平臺(tái)為品牌認(rèn)證、背書(shū)的能力變得更強(qiáng)了。

      不可否認(rèn),過(guò)去的20年,電商改變了中國(guó)人的生活方式。電子支付、物流、大數(shù)據(jù)等行業(yè)迅猛發(fā)展,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)排在世界前列。

      也有些東西沒(méi)變。不做外賣(mài)的老店,仍然有人排大長(zhǎng)隊(duì)去吃。超市、家居商城都可以“一鍵送達(dá)”,但逛宜家商城和胖東來(lái)的人卻沒(méi)有因此減少。

      3月的一個(gè)周末,記者在北京數(shù)家商場(chǎng)隨機(jī)采訪了幾位“不只是去吃飯”的消費(fèi)者,一個(gè)年輕姑娘告訴記者,她忽然發(fā)現(xiàn),“商場(chǎng)衣服沒(méi)那么貴了”,因?yàn)殡娚唐脚_(tái)的存在,服裝的價(jià)格趨向透明——一分價(jià)錢(qián)一分貨,還能擁有導(dǎo)購(gòu)的“彩虹夸贊”。

      如今,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和兒童樂(lè)園也開(kāi)在商場(chǎng)里,一位老人在等孫子下課時(shí),和不少住在附近社區(qū)的老人坐在一起聊天,有人拿出撲克牌,這是他們難得的、完全屬于自己的社交時(shí)間——不在公園、不在社區(qū)活動(dòng)中心,而在商場(chǎng)。

      北京某商場(chǎng)以新潮、網(wǎng)紅著稱(chēng),像磁石一樣吸引著年輕人來(lái)打卡——但品牌的紅火卻不全然是線上營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果,一些店鋪導(dǎo)購(gòu)以服裝搭配師的身份服務(wù),超越傳統(tǒng)的銷(xiāo)售功能。一些店里的服裝不分尺碼,以告別尺碼焦慮的名義,為消費(fèi)者免費(fèi)裁剪衣物。潮流服裝店在努力迎合年輕人觀念的變化。

      這種思路和李小芳不謀而合。“我自己是服裝設(shè)計(jì)師,我很享受看到用戶(hù)的身形因?yàn)橹b而美觀,或者根據(jù)他們的需求,打磨更好的產(chǎn)品。”

      林雨想起很多年前,國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展得極度成熟,某一種風(fēng)格的服裝很快就會(huì)達(dá)到市場(chǎng)飽和,競(jìng)爭(zhēng)中的商家會(huì)迅速引導(dǎo)另一種風(fēng)潮,“新中式”就是在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中誕生的。她相信,消費(fèi)者永遠(yuǎn)會(huì)被有新意的場(chǎng)景打動(dòng)。

      (應(yīng)受訪者要求,林雨、關(guān)心為化名)

      中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 王雪兒來(lái)源:中國(guó)青年報(bào)

      【責(zé)任編輯:吳聞達(dá)】
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