中國(guó)網(wǎng)訊 （記者 王琳 實(shí)習(xí)生 王瑟）8月8日，由中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究所教授趙磊作為主要發(fā)起人的“一帶一路百人論壇”在京拉開(kāi)帷幕，保監(jiān)會(huì)副主席周延禮、鳳凰網(wǎng)副總裁兼總編輯鄒明、商務(wù)印書(shū)館總編輯周洪波、北京語(yǔ)言大學(xué)校長(zhǎng)崔希亮出席并做主旨發(fā)言，200余位專家、企業(yè)、媒體代表齊聚論壇，共議“一帶一路：從愿景到行動(dòng)”。論壇旨在通過(guò)思想觀點(diǎn)的碰撞，助力“一帶一路”建設(shè)早期成果與標(biāo)志性項(xiàng)目及時(shí)落地，協(xié)力打造“一帶一路”智慧共同體。
零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)高級(jí)副總裁、零點(diǎn)國(guó)際發(fā)展研究院院長(zhǎng)馮晞圍繞“一帶一路”與中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力之間的關(guān)系進(jìn)行了主題演講，其主要內(nèi)容如下：
今天的演講主要從軟實(shí)力特別是中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力的角度來(lái)談“一帶一路”倡議的落實(shí)。不可否認(rèn)的是，硬實(shí)力對(duì)“一帶一路”倡議的落實(shí)非常重要，今天中國(guó)能夠有資本提出“一帶一路”的倡議并且發(fā)起成立亞投行，都離不開(kāi)我國(guó)硬實(shí)力的增長(zhǎng)。但在“一帶一路”的落實(shí)過(guò)程中，軟實(shí)力同樣不可或缺。這種軟實(shí)力主要體現(xiàn)在三個(gè)層面上，第一是中國(guó)軟實(shí)力，第二是文化影響力，第三是國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。軟實(shí)力相對(duì)于硬實(shí)力更加難以衡量，中國(guó)的硬實(shí)力水平一目了然，但對(duì)于中國(guó)的軟實(shí)力究竟怎樣，硬實(shí)力與軟實(shí)力之間存在著怎樣的關(guān)系，卻很少有人能夠給出答案。因此，無(wú)論是國(guó)家、政府還是企業(yè)，都需要認(rèn)真考慮軟實(shí)力的問(wèn)題。
去年零點(diǎn)集團(tuán)發(fā)布了一份名為《海外中國(guó)企業(yè)生意》的報(bào)告，該報(bào)告用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)分析了中國(guó)企業(yè)在海外的軟實(shí)力，中國(guó)企業(yè)在增強(qiáng)自身軟實(shí)力方面，還需要做更多的工作。舉了例子，調(diào)查人員準(zhǔn)備了三個(gè)詞來(lái)描述對(duì)中國(guó)企業(yè)的看法，即“喜歡”、“信任”和“尊重”，并詢問(wèn)在海外中國(guó)企業(yè)里面工作外國(guó)員工或者合作伙伴如果選一個(gè)詞來(lái)描述中國(guó)企業(yè)的話會(huì)選擇哪一個(gè)，結(jié)果顯示絕大部分的人選擇了“喜歡”?！跋矚g”可能受到各種因素的影響，比如實(shí)力、財(cái)務(wù)、投資、人際關(guān)系、資源等等，而“信任”和“尊重”則是真正發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。然而目前中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有得到這種“信任”和“尊重”，在提升自身軟實(shí)力的道路上，中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。2011年美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)起了40多起訴訟，起訴原因大部分都與缺乏軟實(shí)力有關(guān)，如不合規(guī)、財(cái)務(wù)造假等等。這個(gè)例子說(shuō)明在海外中國(guó)企業(yè)不斷增加，中國(guó)企業(yè)和個(gè)人日益受到關(guān)注的背景下，提升中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力刻不容緩。
那么中國(guó)企業(yè)如何提升自身的軟實(shí)力呢？主要要做到如下四點(diǎn)：
第一是制定新的國(guó)際化戰(zhàn)略。過(guò)去我國(guó)經(jīng)常提中國(guó)企業(yè)要“走出去”，然而事實(shí)證明這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它只能反映硬實(shí)力。中國(guó)企業(yè)不僅要“走出去”，還要“走進(jìn)去”和“走上去”，這樣才能構(gòu)建起自身的軟實(shí)力。“走進(jìn)去”要求企業(yè)走進(jìn)所在國(guó)的基層社區(qū)，融入當(dāng)?shù)氐奈幕白呱先ァ眲t要求企業(yè)贏得所在國(guó)的信任和尊重，只有“走出去”和“走進(jìn)去”才能最終實(shí)現(xiàn)“走上去”。在制定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，中國(guó)企業(yè)要統(tǒng)籌考慮硬實(shí)力和軟實(shí)力的結(jié)合。
第二是適應(yīng)海外軟環(huán)境、軟生態(tài)。中國(guó)企業(yè)走出去，需要有一個(gè)“國(guó)際胃”。作為一個(gè)個(gè)人，他有權(quán)利到海外仍然保持自己的“中國(guó)胃”，即使他身在紐約、巴黎，柏林，仍然可以說(shuō)自己喜歡吃火鍋、餃子、方便面。然而作為在國(guó)外賺錢(qián)的企業(yè)，就沒(méi)有這種權(quán)利。企業(yè)到了海外，需要既能“吃西餐”，也能“吃中餐”，吃了西餐要能消化，而且要消化很好。
第三是與所在國(guó)構(gòu)建“共同價(jià)值體”。要建立這種“共同價(jià)值體”，光憑硬實(shí)力是不夠的，它需要考慮到公共關(guān)系中方方面面的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)在海外一定要通盤(pán)考慮政治、法律、文化、宗教等各方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，只有這樣才能真正地與所在國(guó)建立“共同價(jià)值體”。一些中國(guó)企業(yè)如華為在這方面就做得比較好。華為在法國(guó)邀請(qǐng)法國(guó)人擔(dān)任總裁，在荷蘭與政府合作成立科研機(jī)構(gòu)，并積極與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生進(jìn)行交流，這些都有益于華為融入當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)和文化，與所在國(guó)形成“共同價(jià)值體”。
第四是提高自身透明度。中國(guó)企業(yè)要改變發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再進(jìn)行挽救的固有思維，提高自身的國(guó)際透明度。要做到這一點(diǎn)，首先要建立一套信息公開(kāi)的制度，將重要信息如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期向外發(fā)布。最后談一下中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力與“一帶一路”倡議的關(guān)系。在“一帶一路”倡議落實(shí)的過(guò)程中，活躍在海外第一線的，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、民眾接觸最多，對(duì)他們影響最大的，毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)的企業(yè)。因此，中國(guó)企業(yè)提升自己的軟實(shí)力，不僅對(duì)自己有利，對(duì)中國(guó)的軟實(shí)力的提升有利，還對(duì)“一帶一路”倡議的落實(shí)起到了巨大的推動(dòng)作用。在“一帶一路”倡議的落實(shí)過(guò)程中，需要中國(guó)的企業(yè)有所貢獻(xiàn)。