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      中國智庫群亟待提質(zhì)升級(jí)

      發(fā)布時(shí)間: 2015-03-20 10:47:53    來源: 新浪財(cái)經(jīng)    作者: 范必    責(zé)任編輯: 張林

      越是有名的智庫,越是研究宏觀問題多,研究微觀機(jī)制少;研究戰(zhàn)略多,研究戰(zhàn)術(shù)少;重復(fù)研究多,獨(dú)特視角少。智庫研究報(bào)告大而全、小而全、泛泛而談的現(xiàn)象仍很普遍。研究者即便有一些真知灼見,也往往湮沒在冗長的文字中,無法引起讀者的注意。

      中國智庫為何數(shù)量多但質(zhì)量差

      不久前,美國賓夕法尼亞大學(xué)發(fā)布了《2014年全球智庫報(bào)告》,榜上有名的6681家智庫中,美國以1830家居第一位,中國429家居第二位,英國287家居第三位。中國研究機(jī)構(gòu)將自己定位為智庫基本上是2010年以后的事,在很短時(shí)間內(nèi)成為世界第二智庫大國,這固然令人興奮,但其功能和水平是否達(dá)到世界一流還有待觀察。

      中國現(xiàn)在大部分智庫實(shí)際上是原來的研究院所、企事業(yè)單位,一般隸屬于某一級(jí)黨政機(jī)關(guān)或國有大企業(yè)。近年來,國內(nèi)涌現(xiàn)出一批民間智庫,通過大量組織研討會(huì)、發(fā)包課題,在社會(huì)上形成了一定影響。

      智庫與一般學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、咨詢公司的不同在于,它是對(duì)制定公共政策有影響力的專業(yè)組織。

      深入了解中國的決策流程和背景便會(huì)清楚,大部分在國外榜上有名的中國智庫,其實(shí)還沒有成為決策者不可或缺的參謀助手。

      傳統(tǒng)研究院所轉(zhuǎn)化而來的智庫,很難拋開隸屬關(guān)系進(jìn)行獨(dú)立研究。在很多上級(jí)機(jī)關(guān)眼里,他們主要是詮釋政策,還不是提供決策備選方案的智囊。

      新興的民間智庫大都缺少專職研究團(tuán)隊(duì),很大程度上依賴已成名的外部專家和成熟的研究力量開展研究,研究方向、研究成果與傳統(tǒng)研究院所同質(zhì)化現(xiàn)象突出。能納入決策者視野的民間智庫還是鳳毛麟角。相比之下,各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的職能部門和機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)的政策研究室,則有機(jī)會(huì)參與政策文件的研究起草,具有較大的決策影響力。

      在智庫從事研究的專家們無不聽過蘭德公司、布魯金斯學(xué)會(huì)這類智庫的傳奇故事,中國智庫遠(yuǎn)未達(dá)到他們的決策影響力。個(gè)中原因盡管十分復(fù)雜,但排在首位的無疑是研究成果的適用性還不夠理想。由于工作關(guān)系,我有幸能廣泛拜讀各類智庫的經(jīng)濟(jì)類研究報(bào)告,愿意在這里坦誠地提出一些改進(jìn)意見。

      作為智庫,開展研究一定要熟悉政策制定的流程。國家每出臺(tái)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策大都要分階段、分層級(jí)推進(jìn)。從最初動(dòng)議,到提出框架,形成初步方案,再經(jīng)過協(xié)調(diào)、反復(fù)、博弈、逐級(jí)上報(bào),最終形成政策性文件,往往是一個(gè)很長的過程。每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)智力支持的需求不同,對(duì)研究報(bào)告的要求也不同。

      現(xiàn)在大量的智庫研究報(bào)告的服務(wù)對(duì)象似乎不夠明晰,不論是提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨政機(jī)關(guān),還是專業(yè)人士、普通公眾,大都是一個(gè)面孔。智庫研究要取得實(shí)效,研究者務(wù)必全面掌握政策制定的流程,對(duì)每一個(gè)步驟中存在的具體問題作深入細(xì)致的分析研究。如果研究者掌握的信息少于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和黨政機(jī)關(guān),政策建議就提不到點(diǎn)上,也就很難為決策者所采納。

      智庫應(yīng)當(dāng)開展更為專業(yè)務(wù)實(shí)的研究??v觀每年各類智庫發(fā)布的研究報(bào)告,雖不乏精品,但總體感覺越是有名的智庫,越是研究宏觀問題多,研究微觀機(jī)制少;研究戰(zhàn)略多,研究戰(zhàn)術(shù)少;重復(fù)研究多,獨(dú)特視角少。智庫研究報(bào)告大而全、小而全、泛泛而談的現(xiàn)象仍很普遍。研究者即便有一些真知灼見,也往往湮沒在冗長的文字中,無法引起讀者的注意,決策者很難據(jù)此作出重大決策。

      智庫研究最關(guān)鍵的還是要為制定政策提供可操作的方案。很多智庫研究報(bào)告分析存在的問題、闡述研究的重大意義、對(duì)比國內(nèi)外差距都很到位,可一旦涉及政策建議卻往往令人失望。

      比如,我們經(jīng)??吹接械闹菐靾?bào)告提出,某項(xiàng)技術(shù)前景遠(yuǎn)大,中國再不迎頭趕上就會(huì)痛失機(jī)遇,最后建議國家給予財(cái)政和稅收上的支持。如果是技術(shù)專家,講到這里已經(jīng)可以了,如果作為智庫研究則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

      為了讓決策者明確政策施力的方向,智庫研究就要明確指出,財(cái)政支持是用什么錢支持?中央財(cái)政支持科技研究有多個(gè)渠道,發(fā)改委、科技部、行業(yè)主管部門的扶持對(duì)象不同、支持力度不同、管理辦法也不同,地方亦然。智庫研究報(bào)告必須證明需要支持的技術(shù)適用于哪一塊資金。

      再有就是稅收支持,國家稅法對(duì)每一項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策都有專門規(guī)定。提出稅收支持就要證明,在哪個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)惠,符合稅法的哪一條。因此,提出對(duì)一項(xiàng)技術(shù)的支持建議,研究者至少要對(duì)科技政策、財(cái)稅政策有相當(dāng)全面的了解,這樣提出的方案才能有的放矢。

      此外,很多智庫研究報(bào)告提出的政策建議,有的不嚴(yán)格區(qū)分政府與市場的邊界,動(dòng)輒提出設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)、增加審批事項(xiàng);有的不顧財(cái)力可能,提出不符合實(shí)際的財(cái)政支持建議;有的偏重論證所提建議的重要性,對(duì)可能遇到的困難、政策效果缺少預(yù)估。諸如此類的問題,都影響了智庫研究報(bào)告的可操作性。

      不久前,中央出臺(tái)了支持智庫建設(shè)的政策,中國龐大的智庫群體面臨著轉(zhuǎn)型與發(fā)展雙重任務(wù)。中國智庫要真正成為有決策影響力的研究機(jī)構(gòu),還有賴于在一些重大公共政策制定上,提供獨(dú)立、專業(yè)、可操作、富有建設(shè)性的解決方案。

      評(píng) 論

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