全球化發(fā)展過程中的人才挑戰(zhàn)

中國在研發(fā)、高等教育、培訓(xùn)科技類和工程類專家方面進行了大量投入。然而，發(fā)現(xiàn)并留住能為國際化做出貢獻的人才和專業(yè)知識技能仍是很多企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。另外一個挑戰(zhàn)在于國外運營方面，除了相關(guān)知識和技能，企業(yè)還需提高在不同文化環(huán)境和不同民族地區(qū)成功運營的能力。

在11月21-23日舉辦的首屆“中國企業(yè)國際化論壇”上，就“全球化面臨的人才挑戰(zhàn)”這一問題邀請了漢能控股集團副總裁王淑琴、史賓沙大中華區(qū)總經(jīng)理Hypatia E. Kingsley、北京法政集團董事長王廣發(fā)、美國德杰律師事務(wù)所管理合伙人陶景洲、國家外國專家局教科文衛(wèi)專家司副司長雷風(fēng)云進行探討。中國與全球化智庫副主任、中國企業(yè)國際化論壇秘書長孫玉紅主持論壇。

現(xiàn)場圖片

漢能是全球最大的太陽能薄膜企業(yè)，現(xiàn)在國際高管人才一千多人，企業(yè)收購之后如何進行本地化整合，如何把高管派出去？漢能集團高級副總裁王淑琴認為，能源企業(yè)走出去最重要的就是人才。外國人才如何為中國所用是企業(yè)需要解決的問題。

漢能控股集團副總裁王淑琴

史賓沙大中華區(qū)總經(jīng)理Hypatia E. Kingsley

社會上有一個共識：人才是中國國際最巨大的課題。史賓沙大中華區(qū)總經(jīng)理Hypatia E. Kingsley在演講中引用了孫中山的一句話——“人能盡其才，則百事興”。她通過對國內(nèi)外企業(yè)進行考察認為中國企業(yè)應(yīng)該在全球的戰(zhàn)場上去用同樣的方式尋求、捕捉和留住這些優(yōu)秀的人才。這些戰(zhàn)略包括怎么樣能夠進行發(fā)現(xiàn)、評估并且開發(fā)全球領(lǐng)導(dǎo)力的才能。第二，進行一個全球思維的企業(yè)文化，同時在保留公司價值觀的同時，也要培養(yǎng)對于國際視野和國際想法的一種開放性和包容度。第三，為人才打造一個很好的價值取向，有了這樣的價值主張之后，他們可以把他們職業(yè)生涯的路徑和公司的發(fā)展能夠協(xié)同并進，實現(xiàn)雙贏。

北京法政集團董事長王廣發(fā)

北京法政集團董事長王廣發(fā)創(chuàng)辦的王府學(xué)校一直致力于培養(yǎng)國際化人才。他提出三點建議：人才首先要從國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整、優(yōu)化升級的角度來看待我們國家的人才標(biāo)準(zhǔn)。國家大戰(zhàn)略的依法治國方略的設(shè)置對我們?nèi)瞬胖R結(jié)構(gòu)、法治結(jié)構(gòu)大概念的一個衡量。人才培養(yǎng)是我們國家著眼于未來應(yīng)當(dāng)從娃娃抓起的戰(zhàn)略來考慮通行國際人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。

美國德杰律師事務(wù)所管理合伙人陶景洲

在國際并購中，人才的作用非常巨大。美國德杰律師事務(wù)所管理合伙人陶景洲評價國際兼并收購就是一個人才的大會戰(zhàn)，因為這里面需要很多的專業(yè)人才。“現(xiàn)在這個社會是一個多元的社會、國際化的社會、需要各種專業(yè)知識的社會，所以不可能有人什么都懂。而是需要不同的專家組成一個隊伍，真正為我們中國企業(yè)的國際化保駕護航。”

國家外國專家局教科文衛(wèi)專家司副司長雷風(fēng)云

國家外國專家局教科文衛(wèi)專家司副司長雷風(fēng)云認為引進國外人才對中國發(fā)展非常重要。我們要把國外高手請到中國來，實地教給我們怎么做，我們也要把潛在的后備的人才派到國外去，虛心學(xué)習(xí)，把高招學(xué)回來。