政績觀是干部從政理念的直接體現(xiàn)，有什么樣的政績觀，就會有什么樣的發(fā)展觀。廣大黨員干部既要做看得見、摸得著、讓群眾得實(shí)惠的好事，也要做一些為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的實(shí)事。

揆諸現(xiàn)實(shí)，一些政績觀發(fā)生偏差的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的不顧客觀規(guī)律搞“大干快上”，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，最終“草草收場”；有的不愿意“理舊賬”，樂于重打鑼鼓另開張，造成了資源的極大浪費(fèi)。長此以往，既削弱了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也破壞了當(dāng)?shù)氐恼紊鷳B(tài)，最終貽誤了事業(yè)發(fā)展。究其根本，還是沒有從思想深處厘清顯績與潛績之間的辯證關(guān)系，存在“重顯績、輕潛績”的思維慣性。

顯績，通常是指看得見、摸得著、可量化的成績。而潛績則意味著周期長、見效慢，需要長期耕耘、持之以恒的付出，才能看到的成績。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，追求“顯績”容易，追求“潛績”較難。但愈是面臨艱難抉擇，越是能看出干部的黨性修養(yǎng)，越是能檢驗(yàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。事實(shí)上，“潛績”是“顯績”的基礎(chǔ)，“顯績”是“潛績”的結(jié)果，沒有扎實(shí)的“潛績”作為基礎(chǔ)，將會導(dǎo)致“顯績”根基不穩(wěn)、后續(xù)乏力，最終難以得到群眾認(rèn)可、經(jīng)得住歷史檢驗(yàn)。

評價一個干部是否有擔(dān)當(dāng)精神，既要看他有無“挑重?fù)?dān)”“打硬仗”的勇氣與韌勁，也要看其是否能不計(jì)得失、甘為人梯，愿意做打基礎(chǔ)、做鋪墊等長遠(yuǎn)之事。黨員干部要保持歷史耐心和戰(zhàn)略定力，既要有一年辦好幾件事的闖勁，也要有幾年辦成一件事的執(zhí)著，不顧一己之私，不圖一時之名，把更多的心思和精力放在發(fā)展急需、群眾急盼、基層急切的事上來，通過一件件小事的量變積累，推動一項(xiàng)項(xiàng)發(fā)展要事的質(zhì)變突破。

推動干部樹立和踐行正確的政績觀，既需要干部個人清醒認(rèn)識，也需要組織部門靠前擔(dān)當(dāng)。要建立健全體現(xiàn)潛績成效的考核指標(biāo)體系，把處理歷史遺留問題、提升群眾滿意度等事項(xiàng)作為考核評價的重要參考，既看“顯功”、又看“潛功”，既看發(fā)展貢獻(xiàn)、也看積難化解，真正給“抓潛績”的干部吃下定心丸。要探索引入群眾評價機(jī)制，直插一線、問感于民，在深入基層中看干部的一貫表現(xiàn)，在鄉(xiāng)語口碑中考察干部的工作實(shí)績，真正讓干部的潛績通過群眾的評價感受體現(xiàn)出來、檢驗(yàn)到位。（山嵩）