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去年9月，西安航天動(dòng)力研究中心設(shè)計(jì)師張小平離職事件引爆網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)公眾對(duì)航天領(lǐng)域人才流失的關(guān)注。
“像張小平一樣從體制內(nèi)流失的航天科研人員，并不是個(gè)例，現(xiàn)在甚至越來越嚴(yán)重。”13日，全國(guó)人大代表、中國(guó)航天科工集團(tuán)第四研究院型號(hào)總設(shè)計(jì)師胡勝云向科技日?qǐng)?bào)記者表示，體制內(nèi)科研人員流失，薪酬是一個(gè)原因，但有沒有一個(gè)讓技術(shù)人員一心一意“干型號(hào)”的管理機(jī)制才是更重要的原因。
管理方法不靈活，“醉心”科研難
“航天事業(yè)本身帶著巨大的吸引力，好的機(jī)制應(yīng)該研究如何激發(fā)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、航天情懷。”胡勝云說。
航天科技的研發(fā)工作，創(chuàng)新性強(qiáng)，需要坐得住、沉下心、肯鉆研。“搞技術(shù)到一定程度，不光是上班在考慮，如果遇到難題，下班甚至是睡覺的時(shí)候都在思考。”胡勝云說，朝九晚五的嚴(yán)格考核制度不適合科研人員創(chuàng)新的思路。
一些民營(yíng)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的做法值得借鑒，胡勝云說，例如谷歌公司為了最大限度地發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)新力，不僅給予寬松的制度，用靈活的方法管理員工，還給予很大的研發(fā)自主權(quán)。
管理機(jī)制應(yīng)該有足夠的“彈性”為提高效率服務(wù)。胡勝云說，例如，在工作時(shí)間上沒有彈性，會(huì)將技術(shù)骨干的工作時(shí)間禁錮在一個(gè)“框”中，使得這個(gè)“時(shí)間框”之外的努力得不到認(rèn)可，無形中抑制了科研人員的創(chuàng)造活力。
激發(fā)科技人員的積極性、創(chuàng)造性，還要通過管理方法的“柔性”為他們著想。“我們的企業(yè)應(yīng)該為他們解決后顧之憂。”胡勝云說，技術(shù)骨干都是年輕人，上有老下有小，家里總會(huì)有些事，如何通過柔性的管理機(jī)制，保證他們工作時(shí)能夠安心，應(yīng)該是管理部門要研究的“留人”課題。
“靈活的管理方法，還意味著對(duì)技術(shù)人員的信任，將進(jìn)一步激發(fā)他們會(huì)為航天事業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。”胡勝云說。所謂“強(qiáng)按牛頭不喝水”，反過來講，無需強(qiáng)制也能讓他們“醉心”于科研任務(wù)才是好的制度。
雜事太多，聚焦業(yè)務(wù)難
“對(duì)于一個(gè)科技企業(yè)來說，一定要對(duì)人才有足夠程度的重視。”胡勝云說，要放得開機(jī)制、培育好環(huán)境、配備好給養(yǎng)，讓技術(shù)人才一心一意干出一番事業(yè)，出產(chǎn)品、出型號(hào)才是“硬道理”。
“總理今年在政府工作報(bào)告里講了‘包干制’，讓基礎(chǔ)研究者免于寫論文、填報(bào)表、管經(jīng)費(fèi)。”胡勝云說，“雖然內(nèi)容不同，讓我們不勝其煩的有檢查、評(píng)比、會(huì)議……這些工作應(yīng)該少來。事務(wù)性工作要服務(wù)于產(chǎn)品研發(fā)，高效地促進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)品的產(chǎn)出。”
此外，胡勝云也坦言，足夠的薪酬在生活方面將幫助人才不用過多地為房子、車子、孩子分心。盡量減少級(jí)別、職稱、工作年限的限制，重要的是把產(chǎn)品干出來，干出來就能提高績(jī)效。胡勝云說：“要以績(jī)效論英雄，產(chǎn)品創(chuàng)新的水平論英雄。”
“當(dāng)薪酬達(dá)到一定程度，薪酬的重要性就會(huì)下降。”胡勝云說，人越往上走，對(duì)于成就感、榮譽(yù)感、興趣等精神方面的需求就更多，那個(gè)時(shí)候薪酬將不再是重要的方面。因此，體現(xiàn)工作價(jià)值的薪酬，也是能夠促進(jìn)人才聚焦業(yè)務(wù)的一個(gè)方面。
“留下不用”和“難以留用”都是損失
“張小平事件”中雖然有很多炒作因素，但卻將國(guó)有航天企業(yè)人才流失、難以留用的狀況擺上了臺(tái)面。
“國(guó)有企業(yè)在這些年的發(fā)展中，積累了大量的科技人才。”胡勝云說，雖然對(duì)科技人才的重視程度在不斷加強(qiáng)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果科技人才的積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，實(shí)際上是“留下不用”，將造成很大的隱性損失。
“難以留用”和“留下不用”對(duì)于科技企業(yè)來說都是巨大的損失。
并不只有胡勝云意識(shí)到技術(shù)骨干人才正在流失，另一位總師也曾對(duì)科技日?qǐng)?bào)記者表示：“民企缺錢缺人？我看不是吧，國(guó)企的情形才更嚴(yán)峻。”民營(yíng)航天企業(yè)以較高待遇、靈活的機(jī)制，配以航天情懷等極具吸引力的條件到國(guó)企挖人，將無往不利。
此外，胡勝云還建議注意人才梯隊(duì)建設(shè)。“我們對(duì)科技領(lǐng)軍者、帶頭人越來越重視，但對(duì)整個(gè)人才梯隊(duì)重視不夠。”胡勝云說，火箭要成功，上面的每一個(gè)螺釘、每一根導(dǎo)線、每一個(gè)焊點(diǎn)都不能有問題，因此，航天人才的體系中不能有“短板”，需要進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，確保航天工作的高質(zhì)量和延續(xù)性。
