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      人大代表趙昭:新型職業(yè)農(nóng)民培育認(rèn)定應(yīng)出臺(tái)方案

      文章來源:新京報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2019-03-11 07:57:36 責(zé)任編輯:蘇向東

      趙昭 新型職業(yè)農(nóng)民培育認(rèn)定應(yīng)出臺(tái)方案

      2008年,24歲的趙昭辭去鄭州的工作回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“養(yǎng)牛”。面對(duì)鄉(xiāng)親們的不解,她和愛人決定用行動(dòng)來證明。回顧創(chuàng)業(yè)的艱辛,趙昭坦言,每天睡醒睜開眼睛,都是一堆問題等著去解決。11年過去了,趙昭的公司探索出一套循環(huán)農(nóng)業(yè)體系,年產(chǎn)值三四千萬元,并累計(jì)幫扶兩百多戶建檔立卡的貧困戶。

        3月6日,全國人大代表趙昭接受新京報(bào)記者專訪。新京報(bào)記者 彭子洋 攝

      趙昭認(rèn)為,想去發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè),就需要吸引人才。在今年的全國兩會(huì)上,作為全國人大代表、河南省南陽市雅民農(nóng)牧有限公司總經(jīng)理,趙昭建議國家對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民的培育認(rèn)定出臺(tái)完整的實(shí)施方案,包括培育、職稱認(rèn)定、后期優(yōu)惠政策實(shí)施、考核等。

      有一些貧困戶是已經(jīng)喪失勞動(dòng)能力的,只能通過社會(huì)兜底去幫扶,但是一部分是有勞動(dòng)能力的,我們就可以給他提供就業(yè)平臺(tái),或者教會(huì)他一門技術(shù),讓他有一技之長,未來可以有自己生存的能力、有賺錢的本領(lǐng),我覺得這應(yīng)該是最重要的。——趙昭

      談代表履職

      發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè) 要吸引人才、留住人才

      新京報(bào):在過去一年的履職中,有沒有遇到一些你覺得亟須解決的問題?

      趙昭:因?yàn)橐恢笔窃谵r(nóng)村一線,我深刻地認(rèn)識(shí)到,在農(nóng)村這塊你想去做產(chǎn)業(yè)振興,想去發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè),沒有人肯定是不行的,而農(nóng)村想要吸引人才、留住人才更難。

      新京報(bào):你今年兩會(huì)關(guān)注的話題也與此有關(guān)?

      趙昭:我關(guān)注的是有關(guān)新型職業(yè)農(nóng)民。我一直在農(nóng)村,會(huì)到我的同行或者是其他從事農(nóng)業(yè)的人們當(dāng)中,去了解他們對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民的認(rèn)識(shí)程度,然后也會(huì)去農(nóng)業(yè)相關(guān)部門了解。

      新京報(bào):今年兩會(huì)帶來了哪些建議?

      趙昭:怎么把產(chǎn)業(yè)做好,把百姓帶動(dòng)好,肯定還需要有能力、有技術(shù)、有現(xiàn)代化思維的人才。對(duì)于新型職業(yè)農(nóng)民的培育認(rèn)定,我希望國家能夠從頂層出臺(tái)完整的實(shí)施方案。從培育到職稱的認(rèn)定,到后期優(yōu)惠政策的實(shí)施,還包括考核,能夠建立起一套完整的方案體系。還有就是我們南陽市南水北調(diào)這一塊,希望國家能夠把南陽市丹江流域納入山水林天湖草生態(tài)保護(hù)(修復(fù)工程)。

      談創(chuàng)業(yè)初心

      區(qū)域發(fā)展差距大 想為父老鄉(xiāng)親做點(diǎn)事

      新京報(bào):你當(dāng)初為什么要辭去大城市的工作,回到農(nóng)村?

      趙昭:我之前在廣告公司做設(shè)計(jì)員,就是打工,給別人做事情。雖然把工作做好了,但好像心里面還是缺一點(diǎn)東西,找不到歸屬感。可能我本人就是土生土長的農(nóng)村人,農(nóng)村情結(jié)比較深,對(duì)傍晚裊裊炊煙或者田野里的歡聲笑語印象深刻,就特別想回來。讓我下決心的就是,我每次從鄭州回到南陽老家,就能深刻地體會(huì)到兩個(gè)區(qū)域發(fā)展的差異化,而且差距越來越大。就想著能回來為父老鄉(xiāng)親做點(diǎn)什么事。

      新京報(bào):那你是怎么找到創(chuàng)業(yè)養(yǎng)牛這個(gè)方向的呢?

      趙昭:經(jīng)過市場調(diào)研,我發(fā)現(xiàn)我們南陽黃牛這個(gè)品種特別好,但是在牛肉市場上沒有南陽黃牛的牛肉品牌。我就感覺,如果把南陽黃牛養(yǎng)好、產(chǎn)品做好、品牌打好的話,肯定會(huì)有很大的市場前景。養(yǎng)牛就可以作為自己的事業(yè)去做、去發(fā)展。

      新京報(bào):你沒有考慮過其他的創(chuàng)業(yè)途徑?

      趙昭:當(dāng)時(shí)沒有想過其他的,因?yàn)楦杏X牛比較好養(yǎng)。牛的體型比較大,抗病能力會(huì)強(qiáng)一點(diǎn)。南陽市牛肉消費(fèi)群體又特別多。所以說,基本上是直接就想到養(yǎng)牛。

      新京報(bào):你剛回來養(yǎng)牛的時(shí)候,村里人、父母有什么反應(yīng)?

      趙昭:我剛回來養(yǎng)牛的時(shí)候,基本上除了我愛人和我兩個(gè)人相互扶持,其他親朋好友和雙方父母都極力反對(duì),就感覺養(yǎng)牛這件事太不靠譜了,外人有時(shí)候也會(huì)冷言冷語。有人就到我父母跟前說,你們家閨女是不是在外邊找不到工作,沒辦法才回來養(yǎng)牛了?我沒有用語言去說服他們,通過自己養(yǎng)牛,做得越來越有成績、規(guī)模越來越大,用事實(shí)和實(shí)際行動(dòng)去說服他們,讓他們覺得我的選擇是對(duì)的。通過我們自己養(yǎng)牛賺錢、致富,村民也是親眼目睹了,就覺得這個(gè)活還行。

      新京報(bào):剛開始有沒有遇到什么困難?

      趙昭:2009年的時(shí)候,我們第一年賣牛,還是很艱難的。買賣是靠“牛經(jīng)紀(jì)”來進(jìn)行的,沒有“牛經(jīng)紀(jì)”,你就不能買不能賣。當(dāng)時(shí)是我們(養(yǎng)牛)第一年,沒有銷路,那個(gè)過程是很心酸的。于是就給“牛經(jīng)紀(jì)”打電話說,他推三阻四,就想把價(jià)格給壓下去,可以中間賺差價(jià)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)牛的交易是不公開、不透明的。

      新京報(bào):是什么時(shí)候開始變好,慢慢有了信心的?

      趙昭:是在有了第一批客戶,緊跟著第二批客戶就又過來的時(shí)候。因?yàn)榇蠹覍?duì)我們養(yǎng)牛都很認(rèn)可,我們養(yǎng)的這個(gè)牛確實(shí)出肉率比較高。大家都愿意回頭再來買我們的牛的時(shí)候,我感覺第一桶金賺到了。

      談農(nóng)村扶貧

      輸血不如造血 有一技之長最重要

      新京報(bào):你覺得創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

      趙昭:我感覺沒有最大,都是挑戰(zhàn),都是困難。就比如說資金、技術(shù),比如人力等方方面面,感覺自己每天睡醒了睜開眼睛都是一堆問題等著你去解決。隨著企業(yè)的發(fā)展,老的問題解決了,但新的問題又出來了,就是這么一個(gè)過程。困難總是有的,但之所以能夠成功,就是面對(duì)困難從來不退縮。今天有座山擋在我面前,我就把山翻過去;明天有條河擋在我面前,我就把河趟過去。

      新京報(bào):公司現(xiàn)在的規(guī)模和效益怎么樣?

      趙昭:目前我們公司已經(jīng)發(fā)展出一個(gè)循環(huán)農(nóng)業(yè)體系,以養(yǎng)殖黃牛為主營業(yè)務(wù),包括從黃牛養(yǎng)殖上游的秸稈收儲(chǔ)、綜合利用及下游的黃牛糞污綜合利用這三大板塊,生產(chǎn)總值每年有大概三四千萬。我們養(yǎng)牛產(chǎn)生的牛糞,一部分作為有機(jī)肥去還田,提升土壤肥力。田里邊長飼草,然后牛糞制沼氣,沼氣供老百姓使用,包括用牛糞去種蘑菇,為周圍老百姓提供就業(yè)崗位。

      新京報(bào):你覺得怎么樣才能做好農(nóng)村扶貧?

      趙昭:作為扶貧企業(yè)之一, 我們公司現(xiàn)在累計(jì)幫扶建檔立卡的貧困戶有兩百多戶。在這個(gè)過程當(dāng)中,我認(rèn)為輸血不如造血。真正有一些貧困戶是已經(jīng)喪失勞動(dòng)能力的這種人,只能通過社會(huì)兜底去把他幫扶起來,但是有一部分是有勞動(dòng)能力的,這些我們就可以給他提供就業(yè)平臺(tái),或者教會(huì)他一門技術(shù),讓他有一技之長,未來可以有自己生存的能力、有賺錢的本領(lǐng),我覺得這應(yīng)該是最重要的。

      我們公司扶貧分有三種模式,最直接的就是用工這一塊。還有一種就是通過產(chǎn)業(yè)幫扶,比如說合作養(yǎng)牛,把他們的牛寄養(yǎng)到我們這里,養(yǎng)好賣了之后分紅、分利潤給他們。還有一種就是技術(shù)上的幫扶。

      新京報(bào):聽說你團(tuán)隊(duì)里35歲以下員工的比例比較大,是什么吸引這些年輕人回到鄉(xiāng)里和你一起打拼?

      趙昭:大家思維都非常活躍,也喜歡在一起討論。除了激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)激情之外,還有一部分年輕人,他可能在外打工,然后回家結(jié)了婚,老婆孩子都在家里,就造成夫妻兩地分居。我就給他們提供我這邊的崗位,讓他回來,在自己家門口就業(yè),他就可以顧全家里,也有個(gè)比較好的工作。我們(公司)現(xiàn)在90后有3名、80后大概有十幾個(gè)人,70后可能也就是三四個(gè)人。

      新京報(bào):你未來的打算或者規(guī)劃是什么?

      趙昭:未來的打算還是能夠把現(xiàn)在的循環(huán)農(nóng)業(yè)體系越做越好、越做越精致。

      本版采寫/新京報(bào)記者 陳鵬 逯仲勝 雷燕超

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